The Role of the Digital Audience in Directing the Traditional Approach of Media Institutions and Their Strategies: BBC as a Model

Authors

  • Hinderen Makki Abdul-Hassan University of Religion and Denominations Faculty of Social Sciences, Media Department of Media Management
  • Prof. Dr.Hatef Pourrashidi Ali University of Religion and Denominations Faculty of Social Sciences, Media Department of Media Management

DOI:

https://doi.org/10.31185/lark.3766

Keywords:

Media Institution ,Traditional Digital Audience Approach

Abstract

Digital technologies in the field of media have nourished human curiosity and the desire to obtain information quickly, despite the challenges and economic problems faced by traditional media such as television, newspapers, and radio.

This situation has led to a multimedia trend of delivering news visually and audio, as well as through video and news texts, making it easier for the public to access news and communicate with the outside world with less effort.

 The competition between new and traditional media has become like a race for players to win the largest number of points and attract the largest possible number of followers in light of these circumstances, some media institutions, whether governmental or private, found themselves facing fateful decisions related to the choice between remaining in the second class and being satisfied with the current audience, or moving to the influence of modern media and moving forward 

References

اسماعيل ,ابراهيم ,(2024), الاعلام المعاصر ,الدوحة,وزارة الثقافة القطرية,ص24,ط1

القعاري،محمد. (2020). المداخل النظرية في دراسات الإعلام الرقمي. مجلة علوم الاتصال، السودان,

https://www.academia.edu/

عبد العال, وائل , ورقة نقدية لكتاب تأثيرات الاعلام الرقمي, (2023),مركز الجزيرة للدرسات, https://studies.aljazeera.net/

https://technologyreview.ae/. 4. انترنئت الاشياء, المجرة ,(2020), )

أحمد , صلاح. (2018). الإعلام النمطي. مؤسسة طيبة للنشر والتوزيع، ص 49, ط1

محمود، أحمد. (2023). اقتصاديات تمويل المؤسسات الإعلامية رؤية لانقاذ الصحافة,مصر:العربي للنشر والتوزيع

https://www.abjjad.com/

إيقاف الراديو العربي بعد 84 عاما من البث "بي بي سي" تعلن إلغاء 382 وظيفة في خدمتها العالمية,(2022)

متابعة قناة الجزيرة,

https://www.aljazeera.net/culture

خضر، شيراز (2022). مستقبل صناعة الإعلام. دار الأكاديمية للنشروالطباعة والتوزيع, لندن ، ص7

ناطورية، علاء الدين. (2009). الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي. دبي: المناهل، ط1.9

https://books.google.iq/

مايكل أليسون ,وجود كاي. (2007). التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات غير الربحية.: دار عبيكان للنشر، ص42,ط2

دودين، أحمد. (2020). إدارة التغير والتطوير التنظيمى. دار اليازوردي، ص63.11

بى بى سى. (2023). ما تحديات وفرص تحول راديو بى بى سى على المنصات الرقمية؟, .12

,BBC NEWSعربي

https://www.bbc.com/arabic/

ملكاوي , أسماء, أخلاقيات التواصل في العصر الرقمي,(2017),المركز العربي للابحاث ودراسة السياسات,قطر,

https://books.google.iq/

أبو علي, ليلى ,رجال المال والاعمال والسيطرة على الاعلام ,(2021), https://institute.aljazeera.net/ar

عبد روضان المياحي, حيدر.(2024) . تأثير المنصات الرقمية على المنظومة الأخلاقية لدى المستخدمين (دراسة مسحية لطلبة جامعة واسط) لمستخدمين,جامعة واسط، كلية الآداب، مجلة لارك، العدد3.مجلد16 DOI: https://doi.org/10.31185/lark.3529

كبايشي,عثمان,تقرير رويترز فرص وتحديات المشهد الاعلامي,(2024), https://institute.aljazeera.net/

عتوم ,الهام. ما هي قواعد كتابة اللغة الاذاعية والتحديات التي واجهتها, (2021),

https://e3arabi.com

Foreign sources

BBC. (2022). “BBC’s Annual Plan set to deliver greater value for all”. Retrieved from www.bbc.co.uk.

Ross, Carter. (2022). “Language Bureau”. Retrieved from https://www.radioworld.com/.

BBC. (2022). “Changes Lead BBC WS Streamlining”. Retrieved from https://www.radioworld.com/.

(Ibid (BBC. (2022). “BBC’s Annual Plan set to deliver greater value for all”. Retrieved from www.bbc.co.uk.

Downloads

Published

2024-10-01

How to Cite

Hinderen Makki Abdul-Hassan, R., & Hatef Pourrashidi Ali , P. D. (2024). The Role of the Digital Audience in Directing the Traditional Approach of Media Institutions and Their Strategies: BBC as a Model. Lark, 16(4 /Pt1), 411-391. https://doi.org/10.31185/lark.3766