دور الجمهور الرقمي في توجية النهج التقليدي للمؤسسات الاعلامية واستراتيجياتها " بي بي سي انموذجا

المؤلفون

  • الباحثة هندرين مكي عبد الحسن سالم جامعة الاديان والمذاهب -كلية العلوم الاجتماعية والاعلام والتواصلات قسم ادارة الاعلام
  • أ.د. هاتف بوررشيدي علي بيكلو جامعة الاديان والمذاهب- كلية العلوم الاجتماعية والاعلام والتواصلات قسم ادارة الاعلام

DOI:

https://doi.org/10.31185/lark.3766

الكلمات المفتاحية:

الجمهور الرقمي- النهج التقليدي -الاستراتيجية

الملخص

      لقد أسهمت الابتكارات الرقمية في قطاع الإعلام بإثراء الرغبة البشرية في الوصول السريع للمعلومات، بالرغم من العقبات الاقتصادية التي اعترضت المنابر الإعلامية الأساسية مثل الصحف والتلفزيون والراديو. هذه العقبات حفزت العديد من هذه المؤسسات على الانتقال إلى استخدام الوسائط المتعددة، لتقدم الأخبار بطرق بصرية وصوتية، فضلا عن الفيديوهات والمقالات الإخبارية، مما يُسهل على الجماهير الوصول إلى الأخبار والتفاعل مع الأحداث العالمية بمجهود أقل ، وأصبحت المنافسة بين الإعلام الجديد والتقليدي تشبه المنافسة بين الرياضيين للحصول على أعلى النقاط وجذب أكبر عدد من المتابعين. وفي هذا السياق، وجدت بعض المنظمات الإعلامية، سواء أكانت حكومية أم كانت خاصة، نفسها أمام خيارات حاسمة تتمثل في الاستمرار بالمستوى الحالي والاكتفاء بالجمهور القائم، أو التحول إلى قوة الإعلام العصري والتقدم نحو المستقبل.

المراجع

اسماعيل ,ابراهيم ,(2024), الاعلام المعاصر ,الدوحة,وزارة الثقافة القطرية,ص24,ط1

القعاري،محمد. (2020). المداخل النظرية في دراسات الإعلام الرقمي. مجلة علوم الاتصال، السودان,

https://www.academia.edu/

عبد العال, وائل , ورقة نقدية لكتاب تأثيرات الاعلام الرقمي, (2023),مركز الجزيرة للدرسات, https://studies.aljazeera.net/

https://technologyreview.ae/. 4. انترنئت الاشياء, المجرة ,(2020), )

أحمد , صلاح. (2018). الإعلام النمطي. مؤسسة طيبة للنشر والتوزيع، ص 49, ط1

محمود، أحمد. (2023). اقتصاديات تمويل المؤسسات الإعلامية رؤية لانقاذ الصحافة,مصر:العربي للنشر والتوزيع

https://www.abjjad.com/

إيقاف الراديو العربي بعد 84 عاما من البث "بي بي سي" تعلن إلغاء 382 وظيفة في خدمتها العالمية,(2022)

متابعة قناة الجزيرة,

https://www.aljazeera.net/culture

خضر، شيراز (2022). مستقبل صناعة الإعلام. دار الأكاديمية للنشروالطباعة والتوزيع, لندن ، ص7

ناطورية، علاء الدين. (2009). الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي. دبي: المناهل، ط1.9

https://books.google.iq/

مايكل أليسون ,وجود كاي. (2007). التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات غير الربحية.: دار عبيكان للنشر، ص42,ط2

دودين، أحمد. (2020). إدارة التغير والتطوير التنظيمى. دار اليازوردي، ص63.11

بى بى سى. (2023). ما تحديات وفرص تحول راديو بى بى سى على المنصات الرقمية؟, .12

,BBC NEWSعربي

https://www.bbc.com/arabic/

ملكاوي , أسماء, أخلاقيات التواصل في العصر الرقمي,(2017),المركز العربي للابحاث ودراسة السياسات,قطر,

https://books.google.iq/

أبو علي, ليلى ,رجال المال والاعمال والسيطرة على الاعلام ,(2021), https://institute.aljazeera.net/ar

عبد روضان المياحي, حيدر.(2024) . تأثير المنصات الرقمية على المنظومة الأخلاقية لدى المستخدمين (دراسة مسحية لطلبة جامعة واسط) لمستخدمين,جامعة واسط، كلية الآداب، مجلة لارك، العدد3.مجلد16 DOI: https://doi.org/10.31185/lark.3529

كبايشي,عثمان,تقرير رويترز فرص وتحديات المشهد الاعلامي,(2024), https://institute.aljazeera.net/

عتوم ,الهام. ما هي قواعد كتابة اللغة الاذاعية والتحديات التي واجهتها, (2021),

https://e3arabi.com

Foreign sources

BBC. (2022). “BBC’s Annual Plan set to deliver greater value for all”. Retrieved from www.bbc.co.uk.

Ross, Carter. (2022). “Language Bureau”. Retrieved from https://www.radioworld.com/.

BBC. (2022). “Changes Lead BBC WS Streamlining”. Retrieved from https://www.radioworld.com/.

(Ibid (BBC. (2022). “BBC’s Annual Plan set to deliver greater value for all”. Retrieved from www.bbc.co.uk.

التنزيلات

منشور

2024-10-01

كيفية الاقتباس

دور الجمهور الرقمي في توجية النهج التقليدي للمؤسسات الاعلامية واستراتيجياتها " بي بي سي انموذجا. (2024). لارك, 16(4 /Pt1), 411-391. https://doi.org/10.31185/lark.3766